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Um die ambitionierten Unternehmensziele erfolgreich zu unterstützen gilt es, Rahmenbedingungen zu schaffen. „Wir bieten herausfordernde und inspirierende Aufgaben sowie attraktive Einsatzmöglichkeiten in einem internationalen Umfeld. Dabei knüpft sich der Fortschritt unseres Unternehmens unabdingbar an den Fortschritt und die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter.“ Daher sind HR-Themen wie Nachwuchsgewinnung, Talentmanagement und Social Media ebenso im Fokus wie Work-Life-Balance. Aspekte wie flexible Arbeitszeitgestaltung und Gesundheitsmanagement sind in allen Lebensphasen von Bedeutung. Schließlich verlangt die komplexe Arbeitswelt nach ständiger Veränderungsbereitschaft und hoher Eigenverantwortung. Statische Systeme sind eindeutig Auslaufmodelle. Maximale Leistungsbereitschaft braucht maximalen Support.

Und so haben wir in 2010 mit Erfolg an einem Pilotprojekt der Bertelsmann Stiftungteilgenommen.
Die Qualifizierung wurde mit dem Ziel durchgeführt, passgenaue und individuelle Lösungen an der Schnittstelle Beruf und Privatleben in der Lebensverlaufsperspektive zu entwickeln, die dazu führen, die Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität zu stärken und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen im nationalen und internationalen Wettbewerb zu sichern. Unser definiertes Ziel war es, GEA Brewery Systems als familienfreundliches Unternehmen zu positionieren und auch künftig qualifizierten Arbeitskräften ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. „Im Bewusstsein, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Familie künftig eine immer größere Bedeutung erlangt, haben wir uns zur aktiven Teilnahme an dem Projekt entschieden.“ so Geschäftsführer Dirk Hämling. Die Qualifizierung ermöglichte unternehmensübergreifendes Lernen, lieferte fundierten theoretischen Hintergrund und verlor dabei nie die individuellen Unternehmensbedürfnisse aus dem Auge.

Gut gerüstet stellen wir uns den Herausforderungen: „Die Auswirkungen des demographischen Wandels und die begrenzte Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften auf dem Arbeitsmarkt sind bereits in den Unternehmen angekommen. Work-Life-Orientierung ist ein wichtiges Gestaltungselement im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte sowohl bei der Mitarbeitergewinnung als auch der Mitarbeiterbindung.“Birgit Mantel, Personalleiterin, erklärt die Gründe für das strategische Vorgehen der GEA Brewery Systems im Hinblick auf die lebensphasenorientierte Personalpolitik:

„Wir handeln zukunftsorientiert und verantwortungsbewusst gegenüber unseren Mitarbeitern.“ Um den Herausforderungen der demografischen Entwicklung und des Wertewandels zu begegnen, setzt der Brauereianlagenhersteller mit ca. 350 Mitarbeitern an zwei Standorten auf verschiedene Instrumente, die sich nicht ausschließlich an Eltern richten. „Wir nutzen Flexibilisierung der Arbeitszeit und Auszeiten bei bestimmten Lebensereignissen über die gesamte Lebensverlaufsperspektive – das kann Elternzeit für Väter sein, verschiedenste Teilzeitformen, aber auch Bildungsurlaub. Qualifizierung und gesundheitsfördernde Maßnahmen für Erhalt und Steigerung der Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter stehen dabei ebenso im Fokus wie Unterstützungsangebote in der Betreuung von Kindern oder Pflegebedürftigen. Denn es geht darum, umfassend die Bedürfnisse in verschiedenen Lebensphasen zu sehen und passgenaue Lösungen an der Schnittstelle von Beruf und Privatleben zu finden, die sowohl Mitarbeiterbedürfnissen als auch betriebswirtschaftlichen Anforderungen gerecht werden.“ so die Personalleiterin. „Schlüsselpersonen für gelebte Work-Life-Kompetenz sind unsere Führungskräfte. Sie müssen den Mitarbeiter, seine Lebensphase und seine Bedürfnisse kennen. In einem speziellen Workshop haben wir das Thema vermittelt. In Folge wurde  implementiert. Inzwischen ist allen der Umgang mit der Thematik schon viel vertrauter und es finden sehr offene Dialoge zwischen Mitarbeiter und Führungskraft statt.“ Zunehmend fügen sich die einzelnen Aktivitäten zu einem Gesamtkonzept, was die Nachhaltigkeit sichert. Im Bestreben um eine Win-win Situation geht es jedoch nicht darum, die Anforderungen der Mitarbeiter um jeden Preis zu erfüllen, sondern für sie Rahmenbedingungen zu schaffen, die ihre Leistungsfähigkeit stärken und somit die Produktivität des Unternehmens sichern. „Eine erfolgreiche lebensphasenorientierte Personalpolitik spiegelt sich in der spürbaren Motivation und Leistung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wider.“

Verschiedene Aspekte moderner Work-Life-Balance-Konzepte sind also bereits implementiert: mit angepassten Angeboten wie flexibler Teilzeitarbeit und alternierender Telearbeit werden Mitarbeiter unterstützt, Beruf und Privatleben in Balance zu halten. „Dank der flexiblen Arbeitszeitgestaltung ist es mir möglich, beides - Kinder und Beruf - unter einen Hut zu bekommen.“ sagt eine alleinerziehende Mutter und Mitarbeiterin.
So schafft GEA Brewery Systems eine attraktive Arbeitswelt, in der zeitgemäße Lebenskonzepte und dynamische Lebensverläufe berücksichtigt und die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben ermöglicht werden.

Weitere Informationen erhalten Sie bei der
 

GEA Brewery Systems GmbH
Heinrich-Huppmann-Str. 1
97318 Kitzingen
Tel. +49 9321 303-0
Fax +49 9321 303-603
E-Mail  gea-brewerysystems@gea.com
www.gea-brewery.com