Sechs Generationen im Arbeitsverhältnis, noch nie waren die Anforderungen, denen die Unternehmen gegenüberstanden so groß. Sechs Generationen bedeuten unterschiedliche Lebensverlaufsphasen, neue Orientierungen, Ansprüche und Wertevorstellungen. Die Bedürfnisse der jungeren Generation sind bereits jetzt auf Vereinbarkeit von Beruf und Familie ausgerichtet, die Ansprüche und Lebensphasen wechseln zwischen Alleinerziehenden, Mitarbeitern mit zu pflegenden Angehörigen, Singles, Berufsanfängern und alten Hasen.

Führungskräfte müssen die Werte der Mitarbeiter kennenlernen, um auf die individuellen Ansprüche reagieren zu können, die für ein effektives Betriebsklima sorgen können. Auf der anderen Seite müssen die Handlungsspielräume, die einem Unternehmen zur Verfügung stehen, um Freiräume gewähren zu können, berücksichtigt werden. Wie kann das Eingehen auf die  individuellen Belange, in das Unternehmen effektiv eingebracht werden?  wo können Arbeitsabläufe optimiert werden? Besteht die Möglichkeit zu handeln?

Die Lösung: work-life-competence

In der Betrachtung der individuellen Ansprüche der Mitarbeiter und der Abwägung der Unternehmenskultur und der Rahmenbedingungen liegt eine Chance zu Handeln. 
Dabei ist es wichtig für ein Unternehemen die bereits vorhandenen familienfreundlichen Maßnahmen zu analysieren. Als nächstes müssen die betrieblichen Rahmenbedingungen, in denen weitere Maßnahmen geschaffen werden können und die Entwicklung der Maßnahmen aus den Handlungsbedarfen der Mitarbeiter im Unternehmen gegenübergestellt werden. Erst dann kann über die Einführugn weiterer Maßnahmen nachgedacht werden.  Die Einführung muss strategisch verankert werden und von allen Mitarbeitern und Führungskräften getragen werden.